5 эффективных стратегий для повышения вовлеченности сотрудников
Если найти сотрудников сложно, то удержать ценные кадры порой становится и вовсе непосильной задачей. Отсюда и берет начало бесконечный поток текучки. Понять, что сотрудник в скором времени собирается вас покинуть, можно по снижению его вовлеченности, поэтому важно использовать действенные методы, позволяющие повышать вовлеченность.
- Гибридные рабочие места
С 2020 года возможность удаленной работы является важным фактором привлекательности работодателя. По опросам сервиса HeadHunter, до 35% сотрудников хотят работать удаленно, но в их компаниях не предусмотрен такой режим. В этом случае можно предложить гибридный формат, представляющий собой компромисс, в котором удаленная работа сочетается с работой в офисе. Сотрудник сам или по договоренности с руководством может решать, где и когда он будет работать.
- Вознаграждения за усилия и инициативу
Традиционно HR-инструменты предполагают вознаграждение за достигнутые результаты. Однако сотрудники могут приложить массу усилий, проявив полезные инициативы, но не добиться поставленных целей на данном этапе. Это не всегда происходит по причине низкой компетенции, дело может быть в обстоятельствах или проволочках партнеров. Во избежание фрустрации сотрудника лучше поддержать его пыл и рвение с тем, чтобы в будущем он еще больше старался на благо компании.
- Ментальное благополучие
После пандемии здоровье стало абсолютным приоритетом для всех, поэтому важно предоставлять сотрудникам не только больничные листы, но и другие возможности, которые помогут позаботиться о здоровье, например, бесплатные медицинские осмотры, полис ДМС или краткосрочный отпуск-детокс для борьбы с выгоранием, который включает отдых от гаджетов.
- Проекты корпоративной социальной ответственности
Поколение людей, рожденных после 2000 года, стремится активно участвовать в жизни общества, помогая экологии и нуждающимся. Разработка и регулярное участие в проектах социальной ответственности в компании позволит вовлечь молодых специалистов и создать у них чувство сопричастности к великим делам.
- Индивидуальный подход
Повышение вовлеченности в достижение установленных KPI возможно только при условии желанного вознаграждения. Онлайн-сервис Giftery предлагает эффективный инструмент премирования сотрудников с помощью витрины вознаграждений. За достижение KPI сотрудники получают баллы, которые они могут обменять в системе Giftery на подарочные сертификаты различных брендов. Ценность такого решения в том, что в выигрыше остаются все – и компания, и сотрудник, и планета, ведь сертификаты лишены пластикового носителя.
Узнайте подробности, связавшись с командой Giftery прямо сейчас!
Отзывы
